www.91蝌蚪I在线看h网站I亚洲黄色特级片I欧美做爰猛烈床戏大尺度I五月婷婷六月丁香I国产免费一区二区三区四在线播放I日本精品视频在线播放I日韩免费片I午夜av成人I黄色a级大片I国产尻逼I妺妺窝人体色777777I伊人日韩I在线观看91视频I尤物在线精品I欧美洲69xxxxxI欧美午夜精品理论片a级按摩I日韩污视频I精品中文字幕在线观看I台湾少妇伦欲电影I秋霞影院avI日本特级淫片I久久久视I美女撒尿无遮挡网站I日本在线wwwI久久这里只有精品6

企業(yè)動態(tài)
新聞中心企業(yè)動態(tài)
趙艷君?、高輝華、李紅路、李文峰、余流香榮獲天俱時集團2025年度最佳思辨獎
來源:市場部
發(fā)布時間:2025-12-03

思想是破局的最強利刃,

思辨是穿越迷霧的燈塔。

他們在繁雜的事務(wù)中抽絲剝繭,探尋管理的底層邏輯,

用深刻的內(nèi)省與系統(tǒng)的思考,推動組織飛輪加速旋轉(zhuǎn)。

他們是2025年度最佳思辨獎得主,

更是引領(lǐng)我們從“優(yōu)秀”邁向“卓越”的先行者。

讓我們一同走進五位獲獎?wù)叩乃急媸澜纭?/strong>

 

趙艷君 董事長助理、科技發(fā)展部部長

·打破“部門墻”,克服“畫地為牢”的心態(tài)。主動跨部門溝通學(xué)習(xí),打破專業(yè)壁壘,實現(xiàn)目標(biāo)與場景的統(tǒng)一。才能把管理要求轉(zhuǎn)化為共同行動,讓所有人看見協(xié)同的價值。

·管理的核心是信息與責(zé)任的等口徑傳遞。作為管理者,若不把集團的文化、戰(zhàn)略與邏輯清晰傳遞給團隊,員工就只能在模糊中做事——文化的穿透,才是組織的根基。

·過去我們總習(xí)慣臨時抱佛腳,現(xiàn)在則是從流程根源解決問題。當(dāng)組織的“飛輪”轉(zhuǎn)起來之后,推動的力量沒有減少,只是從“啟動用力”變成了“系統(tǒng)用力”,而管理的本質(zhì)就是在動態(tài)中持續(xù)精進,在不斷反思中,不斷優(yōu)化體系。

高輝華 營銷中心副總經(jīng)理

·理論是工具,經(jīng)歷驗證它的最好手段剛工作時,我堅持把需要36小時的化學(xué)反應(yīng)做足時間,嚴(yán)格遵循規(guī)程,取得了最好結(jié)果——那是我第一次親身實踐什么叫“自動成核”。而這次學(xué)習(xí)讓我更堅定:好書不是用來崇拜的,而是用來對照自己、總結(jié)過去,并讓之成為團隊共同使用的工具。

·堅信“師徒文化”是最好的內(nèi)生成長路徑。我認(rèn)為內(nèi)培最實在的方式就是帶徒弟、復(fù)制另外一個自己。這不僅是傳承技能,更是傳遞我們認(rèn)同的做事方式和文化。

李紅路 首席工藝師

·天俱時的文化理念,是企業(yè)真正的引擎,塑造了我們共同的“刺猬理念”。

·公司與個人三環(huán)理論的高度契合。在公司的“三環(huán)”中,永恒不變的是服務(wù)客戶的心態(tài),不斷演變的是如何更好地服務(wù)客戶的模式。而這一切最終都指向一個核心:我們?nèi)绾翁峁┮粋€讓客戶感到不可替代的天俱時。這是需要我們每個人持續(xù)思考并為之努力的。

我通過剖析個人的“三環(huán)”,找到了與公司理念高度契合的發(fā)力點。我充滿熱情的是不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、接受新挑戰(zhàn);我最擅長的是憑借30年化工經(jīng)驗,持續(xù)學(xué)習(xí)、總結(jié)與升華;我的驅(qū)動力則來自對文化的認(rèn)同與自我激發(fā)。這三環(huán)聚焦成我的“刺猬理念”——提供工藝技術(shù)的增值服務(wù),實現(xiàn)自我價值。這與公司理念高度重疊,讓我明確了方向:用我的所學(xué)所長,為天俱時已經(jīng)高速轉(zhuǎn)動的“飛輪”持續(xù)增添向前的動力。

李文峰 首席安全官

·堅信“斯托克代爾悖論”從一開始就深信能建立完善的安全管理體系通過“一頭一尾”策略,將安全元素系統(tǒng)性地融入現(xiàn)有設(shè)計體系。這讓我認(rèn)識到,很多時候問題并非無解,只是需要找到對的方法,讓安全的“飛輪”轉(zhuǎn)起來。

·堅持“先人后事”,在未來的工作中應(yīng)給予優(yōu)秀的人足夠的自由與責(zé)任若管理者一味地把控所有細(xì)節(jié),則是對團隊能力的不信任。這不僅會讓自己疲憊,也限制了同事的成長。同時,還要帶領(lǐng)團隊深入踐行“三位一體,三發(fā)驅(qū)動”運營模式,主動融入項目指揮部,從全局視角審查安全工作。

余流香 精細(xì)化工天津設(shè)計中心副總經(jīng)理

·“深入現(xiàn)場”取代“辦公室轉(zhuǎn)述”。在項目上,我應(yīng)該跟著車間主任,把生產(chǎn)操作從頭到尾捋一遍,而不是只在辦公室里聽他描述。親身深入現(xiàn)場,看到的和聽到的會完全不同,這是我此次學(xué)習(xí)后第一個明確的行動。

·推動“飛輪”的力量,在于始終以客戶價值為核心,并把客戶視為我們項目指揮部的“隱形成員”。只要堅定地以項目成功、客戶成功為方向,再忙也有發(fā)力點。如同之前要求異地客戶必須到場交底一樣,讓客戶融入我們的進程,為共同的目標(biāo)負(fù)責(zé),才能真正實現(xiàn)雙贏與品牌增值。

·統(tǒng)一思想,團隊意識拉到“項目指揮部”的層面。不僅要協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)部事務(wù),更要把團隊的思想同步到指揮部的共同目標(biāo)上。要時刻清楚我們是“項目指揮部的人”,在這個平臺上合力,飛輪才能越轉(zhuǎn)越快。

當(dāng)深邃的管理思維與一線的現(xiàn)實情景相碰撞,就會轉(zhuǎn)化為推動組織進化的真實力量。期待未來有更多的天俱時人加入這場永無止境的思辨與實踐,共同書寫從“優(yōu)秀”邁向“卓越”的新篇章。

  • CopyRight ? 2024 天俱時集團 版權(quán)所有 冀ICP備14022906號